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人才測評

人才測評
一、人才測評的定義
    人才測評是建立在心理測量學、管理學、行為科學及計算機科學基礎上的一種科學的識才、選才方法。它能對人的知識水平、能力、個性特征、職業傾向、管理潛力和發展潛力等素質進行綜合測評,從而為企事業單位人才的招聘、選拔、培養以及晉升提供參考,并在此基礎上為個人和組織的職業生涯管理提供咨詢和建議。
二、人才測評對公司的意義
    組織、人才、文化是達成企業戰略目標、實現基業長青不可或缺的核心要素。其中企業文化、組織建設是保障,合適的人才是業績卓越的動力源泉。
 

    尤其是21世紀以來,企業之間的競爭是人才的競爭,其中核心人才的競爭成為關鍵,F今絕大部分的企業在人才識別上還是以主觀判斷為主,缺乏科學的判斷方法,錄用的往往不是最能干的人,阻礙了企業在人才培養、團隊建設、人才晉升等方面的建設,最終限制企業的發展。 


    人才測評技術通過科學的測評方法對人才進行識別,幫助企業搭建人才管理系統。

三、卓盟咨詢特色
    經典的“冰山模型”將人的素質分為顯性素質和隱性素質,其中,隱性素質對人員的行為與表現起著關鍵性的作用:
 
    卓盟咨詢結合經典理論和實際案例,構建“動機-職業性格-勝任力”三維素質模型,并在此框架內進一步設計素質指標和測評方案:
 
    基于此理論框架,卓盟咨詢常用的測評方法如下:
 
四、人才測評的流程

 
四、經典案例
    卓盟典型案例一:通過構建不同序列的崗位素質模型,采取360度測評,編制測評報告,為人員使用、后備干部選拔奠定基礎。以中高層管理干部為例,我們構建了包括6個基本素質、每個素質包括3個基本特質的中高層管理干部素質模型:
 
    并開發了針對每一種特質的5個水平等級的描述,通過360度問卷,測評每名中高層管理人員在每一特質上的水平。同時輔以動力、領導力、職業性格、職業興趣、基本能力、情緒穩定性等測試,確保測評結果的完整和準確。
    卓盟典型案例二:通過構建包括學歷、職稱、工齡、業務能力四項因素在內的評估模型,對所有員工進行測評賦分,測評結果用于薪酬等級確定及末位淘汰。
    通過上百次的擬合,設定學歷和專業、職稱、工齡、業務能力的分值,使其更能準確評估員工能力,預測員工績效,其中業務能力卓盟制定評分參考標準后,進行360度綜合打分。
   

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